Đối với những người làm quảng bá chuyên nghiệp, không ai là không biết tới phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành tổ chức event thì vẫn còn mới mẻ với không hề ít người. Chúng ta cùng khám phá hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác event nha!

cho thuê âm thanh đám cưới

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn cần phải trả lời được đa số câu hỏi như sau

- Cách nào để marketing sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là những khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê đa số tính năng của sản phẩm

- So với đa số đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bản thân có các ưu nhược điểm gì

các câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào tổ chức những nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một cách thức cực kỳ đắc lực trong vấn đề marketing cho sự kiện. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho event là rất chủ yếu. sự kiện thực hiện perfect tới đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết tới và tham gia thì cũng không làm được sự hoàn hảo nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn tổ chức. Trong giai đoạn thực hiện sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả hoàn hảo.

Điểm mạnh (S)

Ở nội dung này bạn nêu lên đa số đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc đạt được mục đích cuối cùng của dự án. một số điểm mạnh có thể kể đến như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt nhất, có những công cụ PR hiệu quả, thị trường perfect, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là đa số điểm của dự án và tổ chức của bạn tác động không perfect trong việc đạt được mục đích dự án. những dự án event thường có đa số điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu những phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một số nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thuê bàn ghế giá rẻ

Cơ hội (O)

Nếu như “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng tới dự án và mang lại một số ưu việt trong việc đạt được đa số mục tiêu trong quá trình tổ chức dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, những yếu tố bên ngoài gây ra ảnh hưởng lớn trong việc làm được các mục đích của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…