Trước các năm 2013, hầu hết những doanh nghiệp mới chỉ giới hạn ở mức dùng hệ thống Con số, bảng biểu chuẩn y excel hoặc chuẩn y các phần mềm rời rạc. Việc quản lý, điều hành còn tay chân nên chẳng thể xử lý kịp thời và xác thực. Hiểu được điều ấy, ERP thành lập như một giải pháp để giúp các công ty tối ưu hóa những nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời kì thực hiện giải pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 tổ chức, làng nhàng một doanh nghiệp phải bỏ ra sắp 2 năm để sở hữu thể thực hiện 1 Công trình ERP. Vậy điều gì làm cho quãng thời kì thực hành ERP này trở nên lâu tới như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. tính chất của tổ chức

1 trong các thành tố bậc nhất tác động đến thời kì triển khai ERP chính là bản thân doanh nghiệp, cụ thể là:
  • lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp. Ví dụ: tổ chức phân phối liên tiếp (thực phẩm, hóa chất…) khai triển ERP mất phổ thông thời kì hơn so sở hữu công ty cung ứng lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    buộc phải của công ty trong vấn đề quản lý: các hy vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của đơn vị về phần mềm quản lý làm các nhà sản xuất phần mềm ERP đau đầu và mất thời kì hơn.
    Khả năng điều hành của các doanh nghiệp: Việc thích nghi những khả năng mà phần mềm ERP có thể làm cho được cũng gây tác động tới việc khai triển ERP. Một phần mềm ERP được khiến ra chưa chắc đã được thạo hoàn toàn bởi các công ty.
    Quy mô doanh nghiệp: một đơn vị càng nhiều bộ phận hay chi nhánh hoạt động thì thời kì khai triển ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập những module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà cung cấp ERP, cũng với phổ quát nhân tố nảy sinh gây nên trạng thái kéo dài thời kì khai triển, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng rộng rãi module hoặc các tính năng nâng cao như Business Intelligence CRM… sẽ tốn nhiều thời kì và chất xám để triển khai.
    Tùy biến dĩ nhiên trong phần mềm ERP: doanh nghiệp với tính chất phức tạp sẽ làm phần mềm ERP phát sinh phổ thông tùy biến để tương trợ tổ chức điều hành tiện dụng hơn. Điều ấy sẽ kéo dài thời gian khai triển của các dịch vụ ERP.
  1. nhân tố con người

Con người từ cả hai phía doanh nghiệp và nhà cung cấp phần mềm ERP cũng quyết định nên thời kì khai triển ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng phổ biến người sử dụng phần mềm ERP, dịch vụ sẽ mất phổ biến thời gian hơn ở khâu đào tạo, training khi khởi đầu lẫn các khi thay đổi tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: doanh nghiệp càng có phổ quát chuyên gia ERP sử dụng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời gian tập huấn lúc khai triển và nảy sinh đổi thay
    Năng lực của nhà sản xuất phần mềm ERP: Càng mang đa dạng kinh nghiệm về sản xuất ERP, các dịch vụ phần mềm ERP này sẽ càng với trật tự làm cho việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời gian cho cả đơn vị lẫn bản thân họ.

dự báo xu hướng áp dụng giải pháp ERP chỉ mất khoảng đến
hiện giờ tuy tỷ lệ tổ chức khai triển phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng khuynh hướng sử dụng biện pháp ERP trong thời gian đến là thế tất. Việc áp dụng ERP vào quản lý sẽ tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị phần trong nước và mở rộng cơ hội buôn bán trong khu vực. Tuy thế để việc đầu cơ cho biện pháp ERP có hiệu quả cao các nhà quản trị công ty cần tính toán kỹ lưỡng đặc biệt trong thời kỳ kinh tế khó khăn ngày nay.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.

View more random threads: