mang hầu hết vấn đề mà tổ chức thắc mắc lúc quyết định khai triển một hệ thống ERP, dưới đây là 3 điều lớn nhất mà đơn vị cần hiểu rõ.
[color=#000000]
  1. vì sao giá tiền khai triển ERP lại cao

Hệ thống ERP tích hợp tối ưu những dụng cụ nhằm quản trị toàn diện nguồn lực trong đơn vị, do đó công tác triển khai ERP khó hơn tất cả so mang những phần mềm đơn lẻ. Đồng nghĩa vấn đề mà nhà cung cấp phải giải quyết cũng sẽ phổ quát khó khăn hơn. Bởi một phần mềm ERP thấp vừa phục vụ cho tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, vừa giải quyết mối quan hệ đại quát của đông đảo những phòng, ban và viên chức trong tổ chức. Điều đó đẩy tầm giá của tổ chức phần mềm lên rất cao để với thể hoàn thành việc triển khai Dự án cho đơn vị.
Chưa nhắc để hoàn thiện 1 ERP hoàn chỉnh sẽ mang đông đảo mức giá từ việc mua bản quyền tới việc trả lời và chỉnh sửa, sau này sẽ sở hữu những khoản phí dành cho việc bảo trì hàng năm hay nâng cấp. Một giá thành chẳng thể thiếu ấy là chi phí tập huấn viên chức dùng. Vì vậy giá cả mức giá cho 1 phần mềm ERP sẽ cao hơn đa số so sở hữu những phần mềm đơn lẻ, thế nhưng giá trị nó đem đến là khôn cùng lớn lớn.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
  1. thời kì hoàn thành 1 phần mềm ERP là bao lâu


chẳng thể xác định được thời gian xác thực để triển khai xong một phần mềm quản lý ERP bởi còn phụ thuộc vào phần lớn yếu tố. Trong đấy, các nhân tố chính quyết định đến thời gian triển khai thành công là dựa vào quy mô của tổ chức, đặc biệt hoạt động buôn bán, số lượng nhân sự, số lượng module triển khai…

Chính bởi thế, thời gian khai triển phần mềm quản lý ERP thường kéo dài khoảng vài tháng đến nửa năm mang một vài module thường nhật, ví như dùng càng đa dạng module, hay khai triển phần đông hệ thống phần mềm quản trị thì thời gian kéo dài trong khoảng một đôi năm.

doanh nghiệp không nên nóng vội đẩy nhanh thời kì hoàn thành, bởi sự chăm chút điều chỉnh trong từng quá trình sẽ đảm bảo một hệ thống ERP hoàn thiện nhất.
  1. Tỷ lệ thành công của Dự án ảnh hưởng bởi nhân tố nào


tổ chức thường lầm tưởng, chỉ cần khai triển các giải pháp ERP là khăng khăng sẽ thành công, vì cho rằng dù sao đây cũng chỉ là một phần mềm về kỹ thuật, Thế nhưng để khai triển một hệ thống ERP thành công với phần đông vấn đề cần giải quyết. Mà quan trọng nhất là sự hợp tác và kết hợp cũng như chuẩn bị sẵn những kinh nghiệm của cả hai phía công ty và dịch vụ.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
một số nguyên tố ảnh hưởng tới việc khai triển thành công ERP có thể nhắc tới như:
  • phần nhiều các phần mềm ERP với kết cấu ko linh hoạt nên không thích nghi được mang sự phổ quát trong hoạt động của các tổ chức.
    những nhà sản xuất cam kết sẽ tùy biến lại để phù hợp mang tổ chức thì tầm giá cho việc sửa đổi này cũng rất cao và ko khả thi mang doanh nghiệp.
    đa số các phần mềm ERP chưa để ý tới sự đổi thay của doanh nghiệp. Những thứ tự đặt sẵn trên phần mềm chưa sở hữu đủ độ linh hoạt, bởi thế giải pháp ERP chưa gần gũi sở hữu doanh nghiệp, tất yếu là khó đi vào cuộc sống đơn vị

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất