ERP là thuật ngữ mà gần như các doanh nghiệp đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì toàn bộ đơn vị vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ cung ứng cho bạn 1 góc nhìn đơn thuần về ERP và lý do vì sao phổ quát doanh nghiệp lại thất bại khi khai triển giải pháp này.
[color=#000000]
ERP là gì?
ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực đơn vị. Hiểu đơn giản thì hệ thống ERP là được tiêu dùng để điều hành mọi hoạt động trong công ty hay tổ chức.
Phần mềm ERP mang tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu bất tận. Tức thị ERP sẽ tích hợp các phần mềm cần phải có trong hoạt động điều hành công ty vào 1 hệ thống duy nhất thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. Trong khoảng đấy số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra các Con số tổng quan về mọi hoạt động của tổ chức. Có kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập kết, mọi người trong công ty với thể tự tín rằng dữ liệu là chính xác, cập nhật và hoàn chỉnh.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ấy là câu giải đáp cho ‘’ERP là gì’’.
ERP - biện pháp tích hợp thông minh
Bởi vì tính tích hợp tổng thể này mà đơn vị sử dụng hệ thống ERP sẽ sở hữu khả năng kiểm soát rẻ hơn những vấn đề trong chính tổ chức của mình 1 bí quyết hiệu quả. Từ tăng tốc độ loại công tác bởi tốc độ truyền chuyên chở thông báo mau chóng giữa cấp quản trị qua các phòng ban đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Phần đông được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.
ích lợi mà biện pháp ERP mang lại cho tổ chức là không phải tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không hề tổ chức nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải
  1. không Tìm hiểu kỹ trước khi quyết định

triển khai bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ thực chất của phần mềm ấy, nhất là với phần mềm kỹ thuật hiện đại ERP. Đừng để tới lúc triển khai rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ giảm thiểu được các kỳ vọng thiếu thực tế.
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

tổ chức không hiểu mình, ko rõ nhu cầu đơn vị dẫn đến một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó với thể đưa cả Công trình vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
  1. lựa chọn nhà sản xuất không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp đơn vị sắm ra được giải pháp
ERP thích hợp có đặc biệt riêng của mình. Bởi vậy, hãy tậu tổ chức triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và điểm tốt, điểm yếu của từng quý khách. Một đối tác có năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận lợi chỉ ra đâu là chiếc tương hợp mà tổ chức cần.
  1. Tìm hiểu ko đúng giá tiền và thời kì triển khai

có đơn vị với nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình triển khai gồm phổ thông bước. Trật tự ấy thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu, mang mức giá tiền thường cao hơn phần đông so sở hữu dự tính ban đầu bởi giai đoạn viết, sửa, và bảo trì theo buộc phải doanh nghiệp.
Hãy cân đề cập thời gian triển khai và đảm bảo tài chính để giảm thiểu việc ngừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nguyên tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm viên chức,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp khoa học đương đại sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể đổi thay gần như nhân tố con người.
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ điều hành không chỉ là người phê duyệt ngân sách Công trình. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. Vì vậy cần mang 1 ban điều hành đủ mạnh sở hữu các người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần yếu để giám định, Nhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình khai triển,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.
khiến thế nào để hạn chế sự thất bại trong công đoạn triển khai?
Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía doanh nghiệp, 40% từ đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. Bởi thế bạn hoàn toàn có thể làm chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
nếu bạn muốn Nhận định kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy liên hệ sở hữu chúng tôi. Các chuyên gia biện pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời toàn bộ những nghi vấn của bạn và giải đáp giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho đơn vị. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838