Phải làm cho sao khi đơn vị ngày càng đổi thay nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? Một bước tiến thiết yếu lúc này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm mang đơn thuần là thiết lập lại hệ thống lập trình? Nếu như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích ứng sở hữu giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của công ty mình, cộng theo dõi 4 chiến lược sau đây và mua ra giải pháp tối ưu cho tổ chức của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên canh tân hàng loạt.

Theo phương pháp tiếp cận này, việc triển khai giải pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hành trong cùng một thời khắc. Rất nhiều các mô-đun của một hệ thống mới được cài đặt cùng 1 lúc và hệ thống cũ bị tắt. Đấy chính là lý do mà phổ biến người nhận thấy rằng phương pháp này tương đối giả mạo hiểm, vì chỉ 1 sơ sẩy nhỏ là phần đông hệ thống coi như quay trở lại vạch ban sơ.
ngoài ra, chiến lược khai triển giải pháp ERP này giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, không buộc phải bất kỳ giao diện nhất thời nào, vậy nên hoàn toàn phù hợp sở hữu các doanh nghiệp nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
2. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
khai triển theo quá trình cho thấy việc chuyển sang 1 hệ thống ERP mới được thực hành theo 1 chuỗi các bước được lên lịch trong một khoảng thời gian. Cách tiếp cận này cho bạn và nhà sản xuất thời kì để tìm giải pháp nếu sở hữu sự cố xảy ra và cũng trợ thời quay lại hệ thống cũ trong khi vấn đề được khắc phục.
Việc với thời gian cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu với những mô-đun quan yếu nhất trước hết, coi như 1 lần thí điểm độ hiệu quả.
có giải pháp ERP được nâng cấp theo bí quyết này, việc đào tạo sẽ diễn ra từng bước, từ ấy viên chức với thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, xúc tiến hiệu quả tiêu dùng.
đặc biệt, cách theo từng công đoạn giúp bộ phận khoa học thông báo tiện dụng khắc phục sự cố dần dần.
sở hữu ba phương pháp khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - bình thường, trước tiên là những mô-đun được dùng trong những hoạt động hàng ngày;
  • theo công ty buôn bán - từ khi một trang web / phòng ban và tiếp tục một đơn vị tại 1 thời điểm;
  • địa lý - dựa trên địa bàn / đô thị / doanh nghiệp, từng chiếc 1.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Dự án nâng cấp biện pháp ERP thành các công đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút sở hữu một quá trình thể nghiệm và điều chỉnh, cho phép khắc phục các vấn đề tiềm tàng và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó mang đến khả năng thích nghi chóng vánh thiết kế và khai triển mang những đổi thay kinh doanh - khả năng những cách khác ko sản xuất. Bước trước tiên của chiến lược nhanh là thu thập tất cả những thông tin cần thiết và chuẩn bị Công trình. Sau ấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị trường và chi phí ít hơn, mặc dầu cần giao diện tạm và có khuynh hướng mất đa dạng thời kì hơn để đơn vị thích ứng có biện pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành 1 hệ thống mới trong khi vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. Nhân viên với thể học bí quyết tiêu dùng một hệ thống mới và thực hiện những hoạt động thường xuyên của họ có hệ thống cũ. Lúc một hệ thống giải pháp ERP mới hoạt động rẻ, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nói ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng cách đồng thời liên quan đến giá thành cao hơn, thời kì thực hiện lâu hơn và phổ thông nỗ lực hơn (người sử dụng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).

View more random threads: