một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá thành nói chung duyệt y phân bổ nguồn lực công nghệ và hiệu quả. Điều đáng đề cập ở đây là những tổ chức thấy cạnh tranh để hiểu được vô thiên lủng vấn đề nảy sinh trong công đoạn sử dụng. Dưới đây là 5 sai trái hàng đầu mà các công ty gặp phải lúc triển khai phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ sử dụng khi gặp phải các vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng không hiệu quả
điều hành đổi thay hiệu quả mang thể là một lĩnh vực thiếu hụt to cho rộng rãi tổ chức. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc điều hành mà ko xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do đổi thay
  • ảnh hưởng của sự thay đổi tới những cá nhân
  • biện pháp thực hiện giả dụ thay đổi ko được hỗ trợ

Vậy những đơn vị phải làm sao?
  • giao du thường xuyên; trong khoảng ấy chỉ định các cơ chế cụ thể để giải quyết nhu cầu / mối quan tâm / quan điểm ​​của nhân viên, cũng như các công nghệ và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho những cảnh huống phát sinh.
  • đào tạo về bí quyết dùng, điều hành cho nhân viên sau khi hoàn thành triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


hai. Ko xác định, chuẩn xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới trong khoảng thông tin chất lượng. Thông báo đó cần phải hợp lệ, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu ích, nhưng ko ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Báo cáo Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa sở hữu chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông tin ko xác thực và hiệu quả buôn bán kém".
Để hạn chế gặp phải dữ liệu nhái từ phần mềm quản trị nhân sự, doanh nghiệp cần:
  • Thiết lập trật tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc trưng ở các phòng ban thực hành chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ lĩnh vực nào can dự tới tự nhập hoặc nhập bởi quý khách ko được tập huấn đông đảo, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời khắc và cách chuẩn xác dữ liệu, nếu như những nhà cung cấp bên ngoài cho quy trình này sẽ được tiêu dùng và cách thức giải quyết sẽ được thực hành đối có bất kỳ khuyết điểm nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
1 kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính đến cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng nhiều doanh nghiệp triển khai chỉ hội tụ vào các nhu cầu cấp vi mô. Dù rằng đã thành thục những áp dụng cấp phòng ban hoặc doanh nghiệp, rộng rãi người khai triển đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch dùng cho điều hành khái quát. Một sai lầm lớn mà phổ biến nhóm thực hành mắc phải là ko nhận ra ích lợi của chiến lược lâu dài, vậy nên chỉ tập trung vào ích lợi hoạt động ngắn hạn. Trước trạng thái này, những công ty tiêu dùng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định gần như các đối tác can hệ và nhu cầu buôn bán, mục tiêu chiến lược và thứ tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ với tác động tới, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhìn thấy rằng các đối tác can dự khác nhau sẽ có quan niệm khác nhau về các gì cần thiết trong khoảng điểm dễ dàng của họ.
  • Tính tới dừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của dịch vụ phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra đề xuất cụ thể. Dù rằng nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn với thể tăng trưởng theo thời gian, nhưng việc biết trước các khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho những quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838

View more random threads: