ERP - từ khóa tìm kiếm của phần lớn những công ty nước ngoài lúc bắt đầu tiến vào thị trường - đến những năm vừa qua đã và đang dần trở nên nhiều với công ty Việt.

>>> Xem thêm: erp là gì
Phát huy tối ưu những thành quả của cuộc cách mệnh công nghiệp 4.0, ERP là hướng đi đúng đắn và kịp thời cho mỗi doanh nghiệp trong việc điều hành, quản trị đa số hệ thống. Bài viết này sẽ giúp người đọc giải đáp thắc mắc “ERP là gì?” và những sự thật thú vị xoay vòng vèo cụm từ này.
1. Định nghĩa “ERP là gì?”
ERP là viết tắt của cụm trong khoảng “Enterprise Resource Planning, trợ thời dịch là vun đắp kế hoạch quản trị nguồn lực doanh nghiệp. ERP ko chỉ hoạt động đối mang 1 nguồn lực mà điều hành tích hợp giữa tài lực (khả năng tài chính), nhân công (cơ cấu nhân sự) và vật lực (điều kiện vật chất). Về sự hình thành của ERP, cụm trong khoảng này được ra đời vào năm 1990, khi Gartner, Inc. - Đơn vị nghiên cứu và giải đáp kỹ thuật thông báo số một toàn cầu - đưa tới biện pháp kiểm kê và xử lý hàng tồn kho. Tuy nhiên, ERP đã được “khai sinh” trong khoảng các năm 1960 và đổi thay theo phổ quát lần “lột xác”:
  • 1960: mô phỏng kiểm kê tài sản trọn gói
  • 1970: Hoạch định nhu cầu nguyên liệu
  • 1980: Hoạch định nguồn lực cung cấp
  • trong khoảng 1990 đến nay: Hoạch định nguồn lực đơn vị.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
Cho tới thời điểm ngày nay, ERP vẫn không dừng cải tiến, mở rộng và vững mạnh. Câu chuyện về ERP được các kỹ sư kỹ thuật dùng để cứu toàn cầu thoát khỏi thảm họa thông tin “Y2K” năm 2000 đã phát triển thành bàn đạp cho các bước tiến ko ngừng này.
2. Trong 1 đơn vị sở hữu các bộ phận tiêu biểu, vai trò của ERP là gì?
Trên 1 hạ tầng dữ liệu duy nhất được nhập lệnh, ERP quy tụ vào việc chuẩn hóa, mã hóa xếp đặt và tích hợp các quy trình kinh doanh trong tổ chức. Để tiện theo dõi cho người đọc, vai trò của ERP trong doanh nghiệp sẽ được thể hiện theo từng cái nguồn lực sau đây:
Vật lực: ERP dựa theo những dữ liệu và bắt buộc, số lượng… phân phối sản phẩm để tính toán lượng vật liệu hay thời gian cung cấp. Song song, ERP cũng góp phần vào quản lý thứ tự sản xuất/ buôn bán của tổ chức lúc tiếp nhận và tự động điều hành máy móc, chịu nghĩa vụ bảo trì. Bảo dưỡng đồ vật.
Tài lực: Tiếp theo việc tính toán tài nguyên nguyên liệu, và các điều kiện vật chất, ERP có thể giúp chủ doanh nghiệp tính toán lượng ngân sách cấp thiết cho từng hoạt động kinh doanh, đưa gợi ý và quản lý mức giá sản phẩm thích hợp.
Nhân lực: có nguồn lực tối quan yếu trong từng hoạt động kinh doanh của đơn vị, ERP cũng mang thể quản trị dựa vào những tính năng như: quản lý thông tin nhân sự, chấm công, tính toán hiệu quả công tác (KPI), gợi ý đề nghị tuyển dụng, điều hành quan hệ với khách hàng…
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý khách hàng
như vậy, ERP sở hữu thể tham dự quản lý vào từng bộ phận và quy trinh buôn bán cụ thể của đơn vị. Điểm đáng kể ở đây là ERP chỉ là 1 phần mềm được cài đặt xuyên suốt hệ thống, tạo nên sự thuận tiện, đồng nhất, nhiều năm kinh nghiệm cho từng tổ chức khi không phải cài đặt từng phần mềm riêng lẻ cho từng phòng ban.