ERP đã trở thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong các năm gần đây. Có thể nói việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách thức quản trị của doanh nghiệp từ truyền thống chậm chạp sang cách thức điện tử sáng tạo nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Những bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định tiêu chí Công trình

Trước lúc bắt tay vào khai triển dự án, đơn vị cần xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu cần đạt được sau lúc khai triển dự án này là gì? Xác định mục tiêu luôn là bước trước nhất và vô cùng thiết yếu. Doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát chỉ tiêu đó trong thời kỳ thực hành. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan trọng để tuyển lựa được dịch vụ thích hợp. 1 Đối tác phân phối phần mềm ERP giỏi sẽ sở hữu những tư vấn phải chăng cho bạn về quy trình khái quát, các bài toán nghiệp vụ đặc biệt của doanh nghiệp.
những đơn vị cũng thường bắt buộc dịch vụ giải pháp ERP đưa ra nhiều hơn một phương án để chọn lọc. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, các công ty cũng chuẩn bị về mặt ý thức, đặc thù là tạo sự tin tưởng, nhã ý khiến việc có nhà sản xuất để công đoạn khai triển diễn ra dễ dàng.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định những nguồn tài nguyên, mục tiêu thành công, rủi ro và xác định phạm vi. Các nhiệm vụ trung tâm cho Công trình của doanh nghiệp nên bao gồm các cuộc họp sở hữu các nhà quản lý Công trình của cả 2 bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hiện cụ thể trong khoảng đó hoạch định được những nguồn lực để đáp ứng rẻ kế hoạch đó.
doanh nghiệp nên dành thời kì trong quá trình này để bàn bạc về mô hình giai đoạn ban sơ và giả định nhiều tình huống sử dụng phần mềm ERP. Vào cuối thời kỳ, tổ chức nên sở hữu trong tay 1 kế hoạch Dự án cụ thể về hành động mà số đông các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Nhận định giải pháp từ các đơn vị cung cấp
tổ chức nên gặp gỡ phổ thông nhà cung cấp trước lúc đưa ra quyết định để được họ giải đáp về các gì mà giải pháp của họ sở hữu thể khiến cho được. Dù không đủ khả năng để Nhận định được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn thuần chỉ cần xem mang hệ thống mới thì những gì doanh nghiệp đã khiến cho trước đó có thay đổi được gì và liệu sự dị biệt này với hợp lý sở hữu doanh nghiệp mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích khi bạn muốn tăng trưởng tầm nhìn xa hơn. Nó giúp doanh nghiệp hình dung được vị trí và hình ảnh của mình trong tương lai. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả doanh nghiệp
Quyết định mang khai triển Dự án nào ấy phụ thuộc vào các nhân vật mấu chốt trong công ty là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là 1 hàng ngũ nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào vận dụng sẽ tương tác có rất nhiều khách hàng, tức thị một số lượng không nhỏ nhân sự trong đơn vị. Vì thế, việc vun đắp phần mềm ERP cần có sự tham gia góp ý của nhiều tư nhân, và việc ý kiến đến đâu sẽ được ngừng cố định trong mảng công việc mà người đấy liên đới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
bên cạnh đó việc dung hòa giữa phổ biến quan điểm trái chiều thỉnh thoảng cũng là một vấn đề khó khắc phục, vì thế vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rốt cục hợp lý nhất.
5. Tập huấn nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là bí quyết độc nhất để đảm bảo kết quả kinh doanh đạt được. Không chỉ quy tụ vào việc của chỉ dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta triển khai 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt câu hỏi và làm cho việc như 1 đội sở hữu 1 tiêu chí chung để sản xuất kết quả kinh doanh như kỳ vọng của lãnh đạo.
nếu như bạn tư vấn về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp của mình hãy liên hệ mang chuyên gia của chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay: 0986.196.838